Темпы физического расширения российского ритейла упали в два раза. Эта статистика — не случайное колебание рынка, а закономерный итог многолетней агрессивной гонки сетей. Подробности – в материале FederalCity.
По данным за последние 12 месяцев, число торговых точек увеличилось всего на 4,9%, тогда как годом ранее этот показатель составлял 10,8%.
В течение нескольких лет федеральные игроки стремились захватить максимальную долю присутствия, открывая точки продаж буквально на каждом свободном метре городской среды.
В результате типичная картина спального района кардинально изменилась: если раньше рядом с домом работала один супермаркет, то потом дверь в дверь с ним открылись три-четыре конкурента.
Рынок достиг стадии перенасыщения. Плотность конкуренции стала экстремальной, что напрямую ударило по срокам окупаемости бизнеса: новым магазинам требуется всё больше времени для выхода на плановую рентабельность.
На этом фоне экономика содержания физических объектов стремительно ухудшается. Стоимость капитального строительства, закупки торгового оборудования и операционного обслуживания площадей растет опережающими темпами, съедая доходы бизнеса еще до его запуска.
Иллюстрация выполнена нейросетью.
Одновременно меняется сама модель потребления. Покупатели массово перетекают в онлайн-сегмент. Так, в Москве и Санкт-Петербурге уже пятая часть (20%) всех покупок продуктов питания совершается вне традиционных супермаркетов. Однако для классического офлайн-ритейлера это не просто смена канала сбыта. Электронная коммерция требует создания отдельной дорогостоящей инфраструктуры.
В итоге отрасль оказалась в ножницах: компаниям приходится одновременно содержать огромную сеть убыточных или низкорентабельных физических магазинов и направлять колоссальные бюджеты в новый цифровой канал, который пока тоже приносит лишь убытки. Именно эта двойная финансовая нагрузка привела к текущему торможению физической экспансии.
Для конечного потребителя нынешний кризис перепроизводства несет исключительно позитивные последствия. Запредельная борьба за покупателя заставляет сети идти на уступки. Чтобы удержать трафик, ритейлеры вынуждены постоянно изобретать новые механики промо-акций, увеличивать глубину скидок и предлагать всё более щедрые программы лояльности.
Поэтому сочувствовать гигантам индустрии едва ли стоит: рынок проходит через неизбежную фазу охлаждения после периода безудержного роста, а выигрывают от этой коррекции прежде всего потребители.
