Практически с самого начал российской истории Крымского полуострова на его территории естественно сложились два самостоятельных сегмента – город-порт Севастополь и собственно Таврическая губерния.
И если Севастополь с первых лет своего существования позиционировался в основном как база Черноморского флота, форпост и воин, то остальная территория полуострова снискала в основном сугубо гражданскую славу - житница, сада, курорта.
И это, наверное, наиболее логичное распределение ролей в Крыму, хотя многие из администраторов, в разные годы руководящие этими субъектами, могли иметь и иное мнение.
Такое неявное соперничество не имело смысла в имперские времена царской России и Союза, но приобретало некую остроту в невольный период нахождения под желто-голубым флагом Украины.
Однако весной 2014 года историческая справедливость восторжествовала, и оба субъекта вернулись в состав Российской Федерации. А вот далее их развитие пошло независимыми друг от друга путями.
Одним из основных составляющих любой экономической модели является инвестиционная деятельность – и именно в ней ввиду полной разрухи в украинские времена особенно нуждался полуостров. Для привлечения капиталов власти Севастополя и Крыма создали две практически одинаковые структуры – корпорации развития.
Но вот коэффициент полезного действия у них, похоже, оказался разным.
А рулит кто?
«Кадры решают все» - не раз говаривал Иосиф Сталин, и был абсолютно прав. Безусловно, человек, стоящий во главе народа, победившего во Второй Мировой, понимал значение слова «руководитель».
Корпорацией развития Республики Крым в данный момент руководит Олег Морозов. По своей первой специальности он моряк, окончил одно из самых престижных высших военно-морских училищ, где готовили подводников - училище подводного плавания имени Ленинского комсомола по специальности «Вооружение кораблей».
Кроме того, в его багаже - Северо-Западная академия государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление» и кандидатская степень по экономике.
Корпорацией развития Севастополя руководит тоже Олег – только фамилия его Николаев. Ему довелось окончить Кубанский физкультурный институт. После этого он открыл в Краснодаре кооператив «Аквариум», где начал производить стеклянные изделия и торговать аквариумными рыбками. С 1994 года занимался оптовой торговлей, зарегистрировав на родине ТОО «Бизнесконтракт». Далее из биографии Николаева начисто вырезаны 16 лет. В Севастополе он вынырнул в 2012 году, где активно занялся общественной деятельностью и общепитом.
И если своим назначением на должность Морозов, как говорят, обязан своим деловым качествам, которым доверяет глава РК Сергей Аксенов, то в случае с Николаевым обретение им руководящего кресла стала, по слухам, результатом некой договоренности между патроном севастопольского ресторатора бизнес-омбудсменом Борисом Титовым и губернатором города федерального значения Дмитрием Овсянниковым.
Как бы то ни было, лакмусовой бумажкой для любого руководителя, связанного с привлечением инвесторов, является капиталы, вложенные бизнесом в экономику того или иного региона.
По имеющейся информации, в 2017 году корпорация развития РК обеспечивала сопровождение 60 инвестиционных проектов и инициатив различного масштаба с совокупным объемом заявленных инвестиций более 36,4 млрд. рублей. Было подписано соглашений и меморандумов о сопровождении по 43 инвестиционным проектам.
Среди наиболее крупных сопровождаемых проектов Морозов выделил проект по строительству дачного поселка с объемом инвестиций 1 млрд рублей, строительство теплиц пятого поколения - объем инвестиций 1,56 млрд рублей, национальный центр спортивной медицины - объем инвестиций 1,56 млрд рублей, строительство и эксплуатация дилерского Автоцентра Volvo и GEELY с объемом инвестиций 82,8 млн рублей и создание многофункционального спортивно-оздоровительного комплекса с объемом инвестиций 100 млн рублей.
Также глава корпорации развития Республики Крым отметил результаты работы в части подготовки инвестиционных площадок. Это создание агропромышленного парка «Вересаево» и индустриальных парков, создание инвестиционных площадок на базе 11 имущественных комплексов государственных учреждений РК санаторно-курортной направленности, находящихся в ведении Минэкономразвития РК. Кроме того, корпорация подготовила 298 инвестиционных площадок.
А что же севастопольская команда по привлечению инвесторов во главе с г-ном Николаевым? Губернатор Дмитрий Овсянников пока не замечает эффекта от деятельности корпорации развития Севастополя, а видит только расходы в виде субсидии на 5 миллионов в уходящем году и 25 миллионов – в следующем.
Глава Севастополя был вынужден констатировать, что единственная конкретная задача, поставленная им Николаеву – привлечь инвесторов в индустриальный парк – так до сих пор и не выполнена.
Хотя корпорация развития пока только тратит бюджетные средства, умения создавать громкий медийный фон Николаеву не занимать.
В частности, корпорация лоббирует проект известного крымского предпринимателя Олега Зубкова по созданию в Инкермане, по соседству с Свято-Климентьевским монастырем, парка с амурскими тиграми и медведями. После того, как эта идея была встречена горожанами «в штыки» и вызвала широкий общественный резонанс, Дмитрий Овсянников отметил, что «грань допустимого должна учитываться при принятии решения. Зоопарк – это пока что за гранью допустимого».
После провала затеи с амурскими тиграми Олег Николаев решил внедрить в городе технологию блокчейн, для чего все в той же Инкерманской долине корпорация развития предложила создать крипто-площадку.
Поразительно, но пока корпорации развития Севастополя не удалось привлечь в город федерального значения ни одного действительно крупного инвестора, а все проекты пока находятся исключительно «в разработке».
Получается, что на одном отдельно взятом полуострове есть две корпорации с совершенно одинаковыми названиями, но абсолютно разным КПД, и, судя по всему, с различными методиками работы.
Вот уж действительно – кадры решают, если не все, то главное. И в этом случае у властей Севастополя явно есть информация к размышлению.
